在新旧动能转换的关键时刻，长期存在的问题困扰着行业。尽管我国申请了大量专利并投入了科研经费，但作为创新效率核心指标的科技成果转化率仍落后于欧美发达国家。 “虽然我国科技成果转化率从2010年的25%提高到35%，但与发达国家仍有差距。”国家科技成果转化引导基金主任马蔚华在今年的论坛上公开表示。从实验室的“样品”到生产线上的“产品”，有一个空间被称为“死亡之谷”。在上海，一群被称为“技术经理”的专家和一群新的技术服务组织正在关闭这个项目。差距，成为创新链与产业链之间的重要“转移”。专业技术转移机构从“技术媒人”转变为“科学伙伴”，是推动科技成果转化和技术要素市场化配置的重要主体。但由于专业能力薄弱、收入来源单一等普遍问题，传统技术转移机构在推动科技成果转化、促进自身发展方面面临诸多困难。上海近年来一直在探索的是如何打造自己的良性循环。当前，上海正在推动技术贸易、科技成果转化功能平台、专业化市场化技术转移等各类服务主体“遍地开花”机构正在实施“孵化与投资结合”、“股权化服务”、“技术经理兼任CEO”等模式创新，打破服务价值瓶颈。据第一财经报道，上海涌现出不少新型服务机构。这些组织已经超越了传统“科技媒人”的简单耦合模式，成为具有创新发现、价值共创、风险投资、资源整合等功能的“科学伙伴”。他们全程陪伴科研人员，转化成果，有效突破传统技术服务的价值瓶颈。以上海国科新研国际技术转移有限公司（以下简称“国科成果转化”的主要障碍）为代表的代表。探九科技创始合伙人邹涛向第一财经记者表示ss消息，该投资涉及公司服务五年多的业绩转化、技术转移和孵化，涉及人工智能、机器人、先进制造、新材料、生物制造、生命健康、环保ESG等领域，包括300多个项目。在此过程中，我们促成了近20亿元的业绩转化合同和技术交易登记。孵化项目公司累计实现市场化融资超过26亿元，项目总估值突破120亿元。以他们推动的天然产物合成生物学项目为例。该项目的技术创始人为两位学者，经过10多年的研发，掌握了世界领先的生物合成技术。然而，创始团队由知名学者组成多指标类集和技术专家看来，显然缺乏开展商业化的能力和精力。 “作为项目，我们的孵化团队和”邹涛介绍，公司自2021年成立以来，已支持三轮融资，累计贷款金额近亿元，完成了全国首条天然产物生物制造示范线建设，并入选首批国家生物制造能力发展试点平台。生产出来的产品已经进入了很多大公司的实际产品应用。”他告诉记者，他解释说，这是一个仅由工程师组成的组织，即使初步转化成果并形成核心公司，如果没有孵化和赋能，从投行的角度分析后续的产业化过程，也只是一个技术、商业和资本缺一不可的铁三角。l 对于技术的继承和转化。如果没有科研人员和伴随孵化的双重途径，科研团队仍然很难自主地将技术快速有效地转化为高价值产品并实现技术商业化。随着专业技术转移机构的深入介入，上海技术服务业的经营模式发生了质的变化，告别了依靠技术交易收入和财政补贴的传统模式，加速向科技银行转型。通过科创工程培育的专业服务路径，通过“技术价值探索+孵化赋能+运营执行+3C人才派遣+资本管理”的闭环解决科技成果转化问题，“成果的转化，需要跨越两个‘死亡之谷’：从技术到产品，从产品到商业化。”要打造“技术管家+概念验证+金融赋能+产业爆发”四位一体的投行服务平台。国科科技创始人童彦辉”。我们让技术管理者从项目评审阶段就与科研团队建立紧密协作，主导技术估值、专利设计、转化路线设计全流程，直接代表初创企业CEO，协调团队建设、业务规划、运营架构搭建等基础管理问题，成为连接科研端和资本端的“科投行业务伙伴”。在科技平台项目投后赋能方面，科投行的优势模型清晰。除了完成基础的专利包装和转让服务外，我们还提供高层架构设计、项目策划、营销以及临床、技术、资本等多维度要素的结合。这种科技投行模式不仅伴随着技术从实验室走向资本市场，还为投行起到授信审批和资源整合的作用，而自2020年成立以来，国科信研投资孵化的数据证明了这一点。处于早期阶段的产业化项目约20个，平均每年新增3至4个股权标的。孵化项目估值分别提升10倍、20倍，累计支持企业贷款近20亿元。技术管理者背后是核心资产升级的科技服务机构，是科技成果转化的载体符合掸邦市场化机制结构的生态系统Ghai。传统的科技成果转化模式长期陷入低效循环。科技成果转化服务机构一位负责人打了一个形象的比喻，他说：“到目前为止，高校、医院的成果转化往往依赖行政指导提供的‘人脉’和‘人脉’。”这种低效率首先体现在需求与供给的不匹配上。科学家拥有寻找买家的技术，但模糊的专利文件和未经验证的实验室数据阻碍了公司的起步，即使他们有需求。与此同时，比耦合更核心的问题在于“定价与合规”的制度约束。也就是说，如何在不造成国有资产流失的情况下，对机构的无形资产进行定价。科学家应该’ 利润分配是否合法、按规定进行？如何克服这些障碍，为专业服务机构提供进入市场的机会。 “我们现在所做的就是对技术进行‘轰炸’和‘包装’，”一位代表解释道。原创技术必须经过知识产权清理（确保不存在争议）、技术成熟度评估、业务场景验证，甚至服务机构也必须筹集资金进行概念验证，才能成为市场上可以商业化的“标的”。在这个生态系统中，技术经理是核心资产。随着上海推进科技成果转化“全链条”改革，技术管理者已经不再是简单的“兄弟”，而是成为复杂的“产品经理”。利用国家技术转移人才培养基地、上海交通大学、同济大学、国立东方大学等平台技术转移中心等中心为技术转移方向的学历教育和非学历技术管理人员培训提供专业课程和培训基地，并为改革试点单位提供接口。技术经理优先。照片来自东武中心。金叶/东方中心CEO邹树军对第一财经记者表示，除了权限改革的作用之外，近两年上海绩效转型数据上升的背后，还有一大批技术管理人员的成长。他解释说，东武中心这两年重点关注技术管理人员的培养。目前，我们正在与上海八所大学合作，提供技术转移学术教育课程。同时，我们还申请在上海设立第一个技术管理办公室，以加强市场营销及与企业的合作。企业技术经理。 “科学家和商人仍然在不同的方向上谈论。我们（技术经理）必须熟练地翻译和实施每一点。”上海市也押注于这支致力于专业服务的群体，推出了“组合政变”，培养和造就了一支专业技术管理人员队伍。 2025年“东部人才计划”中，首次设立单独的技术转移领域，形成了“年轻一把手”的层级结构。上海经济、自然科学与工程系列建立了与技术管理人员相关的专业评估、领域或方向，为专业发展铺平道路。同时，在市场上拥有丰富经验的技术经理也被直接纳入人才库。引入清算范围，系统提高技术管理人员的职业认同和社会地位。
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一批“科学伙伴”在上海诞生，缩小“样品”与“产品”的差距